随着亚马逊黑五和网一的临近，很多小伙伴赶着要发货补货，却被补货限制这一拦路虎搞得措手不及，也有的小伙伴反映自己竟然被多收了一笔高额费用“超量费”，震惊并心疼。从这些问题中可以发现，很多人补货限制和仓储容量限制仍是分不清楚导致吃了闷亏。今日份分享主题就来解析下这双重发货限制的区别和一些解决方法吧。补货限制和仓储容量限制是两种不同的限制，无论我们卖家库存绩效指标分数是否达标，都要遵守补货限制。先上个对比图：
从对比图中，可以看出：
1.补货限制是针对商品数量的一种限制，每周允许的最大商品数量会根据账号历史销量和预测销量进行提升、维持和或者下跌。补货限制计算公式:允许发送的最大货件数量=最高库存水平-库存限额使用量2.仓储容量限制是针对商品存放在FBA仓库的体积立方英尺数的一种限制，它跟上一季度的库存绩效分数是否达标有关。2022年IPI400是阈值，上一季度高于400分的卖家不会受到容量限制，上一季度考核低于400分，则这一季度会受到仓储容量限制，发送超过容量限制的货物将会导致高额的超量仓储费，务必要引起重视。
月度库存仓储超量费估算值计算方法：预计的月度超量费 =（当前超量值 x 每日超量费率 x 月剩余收费天数）+ 截至目前产生的月度超量费当前超量值 = 当前使用量 – 当前限制量每日超量费率 = $10/当月天数月剩余收费天数 = 当前月份天数 – 当日日期数值 + 1所以，库存绩效分数是需要提前一个季度布局的，争取下一季度不受限制。当前季度受到限制的，只能尽量保证不要超过仓储容量限制的标准。
补货限制和仓储容量限制查看路径：
后台-库存-库存规划-库存绩效
1.补货限制：
库存限额使用量：在亚马逊的当前库存和所有入库货件，包括处于处理中、运输中和正在接收状态的货件，而等待移除和所有预留库存不包含在库存限额使用量之内。（下面提及的风险操作的关键点）
最高库存水平：亚马逊系统根据账号历史销量和预测销量等因素限度的值。
最大货件数量：目前卖家还能向FBA仓库发送货物的最高商品数量。
2.仓储容量：
当前用量：卖家账号当前在此仓储类型下所有在库库存占用的体积（立方英尺）
当前仓储限制：无限制（表示上一季度IPI达标，不达标者，会显示仓储限制体积数，需要当前用量不超过仓储限制体积数才能不被加收超量费）
根据英寸计算立方英尺的方法：长 x 宽 x 高（以英寸为单位）/1728
最后，上重点啦， enjoy~
一、补货限制可以采取的措施：
合规做法：
1.减少库存限额使用量。
a.删除之前创建的不发的货件或者不畅销商品的货件，让位给畅销品发货；
b.对冗余和超龄库存进行处理，核算亏损范围，选择促销，outlet，移除，弃置等方法减少这部分库存。
2.提升产品动销率。
a.适当加大对稳定链接的广告力度和优惠力度，促进销量提升，为下一周的库容允许数量增多奠定基础。
b.利润允许范围内，参加秒杀，站外促销等活动，只有一个目的就是增加出单数量。
3.加快库存周转速度。
a.选择合理的货物运输方式。如果补货数量提升困难，选择海运则会拉长后续补货困难的周期，所以要结合实际，各种运输方式衡量利弊后做出适合自己的选择。
c.借助第三方渠道，比如海外仓，亚马逊推出的卫星仓STAR和亚马逊入仓分销网络（Amazon Warehousing & Distribution ，简称AWD），将库存运到FBA仓库，少量多批次补货。
4.申请扩容
a.后台开case阐述理由申请扩容,成功几率有，但小。
b.账号经理帮忙申请，成功几率较高。
风险做法：（仅列出，操作有风险，使用需谨慎，最好不使用！！！）
a.创建多渠道订单使一部分库存预留腾出库存使用量，从而可创建货件。
风险：库存可能真的被配送处理了。
b.重复贴已有货件的箱唛，有部分人测试可以成功入库。
风险：被亚马逊拒收或者货物丢失亚马逊不赔偿。
c.使用小号跟卖大号发货。
风险：品牌授权账号怕之后账号有问题被品牌连坐，非授权账号可能被机扫涉嫌侵权。
二、仓储限制可以采取的措施：
a.为下一季度的IPI达标做准备，则措施可参照补货限制1-3点措施，旨在提升产品售出率、减少冗余库存和提高亚马逊库存的存货率。
同时，要尽量保证产品和链接的合规，减少无在售信息的亚马逊库存的产生。
b.当前已受限的卖家，首先就是要保证库存体积不超。
已经超过的情况下，要考虑是否移仓或者采取促销、降价等手段在短期内减少库存，避免产生不菲的超量费。
如果还是想发货，可以尝试在仓储限制管理器中申请扩容，这里的申请扩容计划是收费的，还是得先考虑是否划算。
欢迎大家留言其他可行的方法，共同学习，共同进步。
今日份分享到此结束，我们下次再见~
文来源可爱的肥油, 微信公众号:可爱的肥油
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